脱炭素経営
【固定費と変動費】脱炭素経営では区分するところから始まる！脱炭素会計の基本
脱炭素経営を目指すことで、コストダウンを真剣に考える契機となります。コストダウンを念頭に置きながらも、意外とコストダウンの本質が掴めていないケースも多々あります。 まずは、コストの…
Takasugi・
カテゴリ
第6章
脱炭素経営
【人件費にお金を使え! 】優秀な人材が脱炭素経営を加速させる理由とは？GX人材の需要
変動費と固定費は明確に分離して、それぞれに目標を立てていく必要があります。 変動費も固定費も、一律に削減すべきコストとして混同してしまうと、コストダウンというマイナス局面ばかりに注…
Takasugi・
脱炭素経営
【損益計算書(P/L)で判断できない!? 】脱炭素経営で費用の内訳を明確にする必要性
費用を管理する上で使われるのが損益計算書です。損益計算書はP/Lとも呼ばれている決算書類ですが、表記方法によっては変動費と固定費の見分けがつかず、費用の超過があっても気づかないこと…
Takasugi・
脱炭素経営
在庫ゼロに惑わされない適切な経営を目指す【第6章-10】
新しい時代への競争力を高めるために、見直しておきたいことの1つが在庫に対する考え方です。景気が悪化すると、商品が売れなくなるため在庫が積み上がっていきます。反対に、好景気の時には商…
kusabetsu・
脱炭素経営
脱炭素で事業の社会的ニーズの見直しを【第6章-9】
第2次世界大戦がようやく終結に向かった時、世界は一様に荒廃していました。人々は食料を求め、衣類・住む家を求め、仕事を求め、より便利で安全に暮らせる社会的インフラを求めていたのです。…
kusabetsu・
脱炭素経営
コストダウンの目標と計画、PCDAを毎日回そう【第6章-8】
企業の最終的な目的は、社会的ニーズが高い商品・サービスを提供し、国や地域に貢献するとともに利益を増やすことにあります。脱炭素時代においてはさらに、化石燃料の使用を減らし、再エネ比率…
kusabetsu・
脱炭素経営
化石燃料は変動費と固定費、どちらに分類するべきなのか? 脱炭素経営の会計
1980年代の日本は、半導体、鉄鋼、自動車と製造業で世界トップを走り、リードする存在でした。 現在は一部の自動車メーカーをのぞき、多くの企業がその地位を譲り、日本経済は長い低迷期に…
Takasugi・
脱炭素経営
脱炭素経営におけるコストダウンを成功させる3つのステップ
脱炭素経営は、前例のない新しいビジネスモデルです。コストダウンのやり方も、これまでは違ったアプローチが必要だといわれます。 まず大切なことは、コストダウンの目標設定と現状との差異を…
Takasugi・
脱炭素経営
脱炭素経営のポイントは「価格差異と数量差異」の２つ！失敗したら確認しよう
脱炭素経営では、インフレに乗じて進むエネルギー高・材料高に立ち向かっていくことが重要な課題の1つです。目標原価との差異に異常が見られたら、早期で対処することが、利益を大きく左右して…
Takasugi・
脱炭素経営
脱炭素会計！エネルギー費は間接費なのか？固定費と間接費を正しく理解しよう
コストの仕訳方法には絶対的な決まりはありません。業種や会計の方針によって、各コストの費目も若干変わってきます。 コストの種類ごとに捉え方や対策は異なるため、費目を何にするかは思った…
Takasugi・