【固定費と変動費】脱炭素経営では区分するところから始まる！脱炭素会計の基本
Takasugi 脱炭素経営を目指すことで、コストダウンを真剣に考える契機とな…
6章
【人件費にお金を使え! 】優秀な人材が脱炭素経営を加速させる理由とは？GX人材の需要
変動費と固定費は明確に分離して、それぞれに目標を立てていく必…
【損益計算書(P/L)で判断できない!? 】脱炭素経営で費用の内訳を明確にする必要性
費用を管理する上で使われるのが損益計算書です。損益計算書はP…
化石燃料は変動費と固定費、どちらに分類するべきなのか? 脱炭素経営の会計
1980年代の日本は、半導体、鉄鋼、自動車と製造業で世界トッ…
脱炭素経営におけるコストダウンを成功させる3つのステップ
脱炭素経営は、前例のない新しいビジネスモデルです。コストダウ…
脱炭素経営のポイントは「価格差異と数量差異」の２つ！失敗したら確認しよう
脱炭素経営では、インフレに乗じて進むエネルギー高・材料高に立…
脱炭素会計！エネルギー費は間接費なのか？固定費と間接費を正しく理解しよう
コストの仕訳方法には絶対的な決まりはありません。業種や会計の…
【エネルギー価格高騰に立ち向かう】コストダウンの目標を達成する計画の作り方
企業の最終的な目的は、社会的ニーズが高い商品・サービスを提供…
脱炭素社会で必要とされる事業とは？【第6章-9】
第2次世界大戦がようやく終結に向かった時、世界は一様に荒廃し…
脱炭素経営においては在庫ゼロに惑わされてはいけない
新しい時代への競争力を高めるために、見直しておきたいことの1…